Réduire les coûts et les impacts
Optimiser les consommations d’énergie et de ressources, limiter les déchets et identifier les sources d’inefficacité environnementale ou opérationnelle.
Audit, stratégie et accompagnement RSE
RSE en entreprise : structurez une démarche concrète et mesurable
Complianz System accompagne les entreprises dans la définition, le déploiement et le pilotage de leur démarche RSE. Audit RSE, identification des priorités, plan d’action, KPI RSE et reporting : construisez une stratégie adaptée à votre activité et transformez vos engagements sociaux, environnementaux et de gouvernance en résultats mesurables.
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Vous transformez vos engagements en actions concrètes, utiles et valorisables — visibles pour vos clients, vos partenaires, vos équipes et vos investisseurs.
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Qu’est-ce que la RSE en entreprise ?
La RSE, ou Responsabilité Sociétale des Entreprises, désigne l’intégration volontaire des enjeux sociaux, environnementaux, éthiques et économiques dans les activités et les décisions d’une organisation. Une démarche RSE permet à l’entreprise de réduire ses impacts, de mieux répondre aux attentes de ses parties prenantes et de construire une performance plus durable.
Environnement
Réduction de l’empreinte carbone, maîtrise des consommations, gestion des ressources, prévention des déchets et adaptation aux enjeux climatiques.
Social et sociétal
Qualité de vie au travail, égalité, inclusion, développement des compétences, dialogue avec les parties prenantes et contribution au territoire.
Gouvernance et éthique
Gouvernance responsable, transparence, achats durables, prévention des risques, respect des réglementations et pratiques commerciales éthiques.
La démarche RSE d’une entreprise ne consiste donc pas à multiplier les actions isolées. Elle doit s’appuyer sur un diagnostic précis, des priorités cohérentes, un plan d’action structuré et des indicateurs permettant de mesurer les résultats obtenus.
Notre intervention
Que comprend un audit RSE en entreprise ?
L’audit RSE permet d’évaluer le niveau de maturité de l’entreprise, d’identifier ses pratiques existantes et de mesurer les écarts entre ses engagements, ses actions et ses résultats. Il constitue le point de départ d’une démarche RSE structurée, adaptée aux enjeux réels de l’organisation.
Analyse des pratiques existantes
Recensement des actions, politiques internes, engagements et outils déjà déployés par l’entreprise en matière de responsabilité sociale, environnementale et de gouvernance.
Évaluation des impacts et des risques
Identification des principaux impacts environnementaux, sociaux, sociétaux, éthiques et organisationnels liés à l’activité de l’entreprise.
Consultation des parties prenantes
Prise en compte des attentes des salariés, clients, partenaires, fournisseurs, donneurs d’ordre et autres acteurs concernés par l’activité.
Analyse des processus et documents
Étude des procédures, indicateurs, politiques internes, pratiques managériales et dispositifs de suivi permettant d’évaluer la réalité des engagements RSE.
Évaluation du niveau de maturité
Positionnement de l’entreprise selon ses pratiques actuelles, ses points forts, ses axes d’amélioration et sa capacité à piloter durablement sa démarche RSE.
Restitution et plan d’action
Présentation des constats, hiérarchisation des priorités et formulation de recommandations concrètes accompagnées d’un plan d’action adapté aux moyens de l’entreprise.
Pourquoi s'engager dans la RSE
Pourquoi mettre en place une démarche RSE en entreprise ?
Mettre en place une démarche RSE permet à l’entreprise de mieux maîtriser ses impacts, de répondre aux attentes de ses parties prenantes et d’inscrire son développement dans une logique durable. Lorsqu’elle repose sur des objectifs précis et des actions mesurables, la RSE devient également un véritable levier de performance, d’attractivité et de gestion des risques.
Renforcer l’attractivité employeur
Améliorer la qualité de vie au travail, favoriser l’inclusion et donner davantage de sens à l’activité pour attirer et fidéliser les talents.
Répondre aux attentes des clients
Apporter des preuves concrètes des engagements de l’entreprise et répondre à des critères environnementaux, sociaux et éthiques de plus en plus présents dans les décisions d’achat.
Anticiper les risques
Identifier les risques sociaux, environnementaux, réglementaires et réputationnels afin de mieux sécuriser l’activité et ses décisions stratégiques.
Accéder à de nouvelles opportunités
Renforcer les réponses aux appels d’offres, répondre aux exigences des donneurs d’ordre et améliorer le positionnement de l’entreprise auprès de ses partenaires.
Piloter une performance durable
Définir des objectifs et des KPI RSE pour mesurer les progrès, prioriser les actions et inscrire la démarche dans la stratégie globale de l’entreprise.
Notre méthode
Comment mettre en place une démarche RSE en entreprise ?
Une démarche RSE efficace doit être construite à partir de la situation réelle de l’entreprise, de ses activités et des attentes de ses parties prenantes. Elle repose sur plusieurs étapes permettant de passer d’intentions générales à un plan d’action concret, priorisé et mesurable.
01
Réaliser un audit RSE
Analyser les pratiques existantes, les impacts de l’activité, les risques et les initiatives déjà engagées sur les volets environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance.
02
Identifier les enjeux prioritaires
Déterminer les sujets les plus importants pour l’entreprise et ses parties prenantes afin de concentrer les efforts sur les actions réellement pertinentes.
03
Définir les objectifs RSE
Transformer les priorités identifiées en objectifs précis, réalistes et cohérents avec la stratégie, les ressources et le niveau de maturité de l’entreprise.
04
Construire le plan d’action
Définir les actions à mettre en œuvre, les responsabilités, les moyens nécessaires, les échéances et les modalités de suivi de chaque engagement.
05
Suivre les KPI RSE
Mettre en place des indicateurs permettant de mesurer les résultats, d’ajuster les actions et de communiquer de manière transparente sur les progrès réalisés.
Suivi & pilotage
Quels KPI RSE suivre dans une entreprise ?
Les KPI RSE permettent à l’entreprise de mesurer les résultats de son plan d’action, de suivre sa progression et d’identifier les mesures à ajuster. Les indicateurs retenus doivent correspondre aux enjeux prioritaires révélés par l’audit RSE, plutôt que constituer une liste standard déconnectée de l’activité.
KPI environnementaux
- Consommation d’énergie ;
- émissions de gaz à effet de serre ;
- consommation d’eau ;
- volume et taux de valorisation des déchets ;
- part des achats responsables.
KPI sociaux et sociétaux
- Taux d’absentéisme et de rotation des effectifs ;
- égalité professionnelle ;
- fréquence des accidents du travail ;
- accès à la formation ;
- satisfaction des collaborateurs ;
- actions menées auprès du territoire.
KPI de gouvernance
- Part des fournisseurs évalués selon des critères RSE ;
- incidents éthiques ou de conformité recensés ;
- représentation et diversité dans les instances de décision ;
- avancement des actions RSE ;
- fréquence du dialogue avec les parties prenantes.
Chaque KPI doit être associé à une valeur de référence, un objectif, une échéance, une source de données et un responsable. Cette méthode permet de transformer la démarche RSE de l’entreprise en dispositif de pilotage concret et d’éviter un reporting reposant uniquement sur des déclarations générales.
Exemples concrets
Exemples d’actions RSE à mettre en place en entreprise
Les actions RSE doivent être choisies selon l’activité, les impacts, les ressources et les priorités de chaque entreprise. Voici plusieurs exemples de mesures pouvant être intégrées à un plan d’action RSE après la réalisation d’un diagnostic.
Exemples d’actions environnementales
- Réduire les consommations d’énergie et de matières premières ;
- mesurer et diminuer les émissions de gaz à effet de serre ;
- limiter, trier et valoriser les déchets ;
- intégrer des critères environnementaux dans les achats ;
- favoriser des modes de déplacement moins polluants ;
- allonger la durée de vie des équipements.
Exemples d’actions sociales et sociétales
- Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail ;
- renforcer la prévention des risques professionnels ;
- développer la formation et les compétences ;
- favoriser l’égalité professionnelle, la diversité et l’inclusion ;
- associer les collaborateurs à la démarche RSE ;
- soutenir des initiatives locales ou des structures du territoire.
Exemples d’actions de gouvernance
- Formaliser une politique RSE et désigner des responsables ;
- intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs ;
- renforcer la transparence des pratiques et des engagements ;
- prévenir les risques éthiques et les conflits d’intérêts ;
- consulter régulièrement les parties prenantes ;
- suivre l’avancement du plan d’action grâce à des KPI RSE.
Ces exemples d’actions RSE ne constituent pas une liste universelle. Une entreprise doit prioriser les mesures présentant le plus fort impact au regard de ses enjeux, puis leur associer des objectifs, des responsables, des échéances et des indicateurs de suivi. Cette hiérarchisation permet d’éviter les initiatives dispersées ou uniquement destinées à la communication.
Mobilisation des équipes
Organiser une journée RSE en entreprise
Une journée RSE permet de sensibiliser les collaborateurs, de partager les enjeux prioritaires de l’entreprise et de les associer concrètement à la construction de la démarche. Ce format peut intervenir au lancement du projet, après un audit RSE ou lors du déploiement d’un nouveau plan d’action.
Sensibiliser les équipes
Donner aux collaborateurs des repères clairs sur la RSE, ses différents piliers et ses conséquences concrètes pour l’entreprise.
Partager les constats
Présenter les enjeux révélés par l’audit RSE, les pratiques déjà engagées, les points forts et les principaux axes d’amélioration.
Faire émerger des actions
Organiser des ateliers collaboratifs pour identifier des idées adaptées aux métiers, aux réalités du terrain et aux priorités de l’organisation.
Mobiliser dans la durée
Clarifier les objectifs, les responsabilités et les prochaines étapes afin que la journée débouche sur des actions réellement suivies.
Notre offre
Un accompagnement RSE adapté à votre entreprise
Complianz System accompagne les entreprises à chaque étape de leur démarche RSE, depuis l’évaluation de l’existant jusqu’au pilotage des résultats. L’accompagnement est construit selon votre activité, votre niveau de maturité, vos ressources et les attentes de vos parties prenantes.
Cadrage et audit RSE
Définition du périmètre, analyse des pratiques existantes, identification des impacts et évaluation du niveau de maturité RSE de l’entreprise.
Stratégie et feuille de route
Hiérarchisation des enjeux, définition des objectifs et construction d’un plan d’action réaliste intégrant les responsabilités, les moyens et les échéances.
Déploiement et mobilisation
Accompagnement dans la mise en œuvre des actions, coordination des parties prenantes et sensibilisation des équipes pour inscrire la démarche dans le fonctionnement de l’entreprise.
KPI et pilotage RSE
Sélection des indicateurs, création d’un tableau de bord et organisation du suivi afin de mesurer les progrès, d’ajuster les actions et d’alimenter le reporting RSE.
Pourquoi Complianz System
Pourquoi choisir Complianz System pour votre démarche RSE ?
Une démarche RSE ne doit pas rester déconnectée des réalités opérationnelles de l’entreprise. Complianz System associe audit, stratégie, conformité, organisation et pilotage afin de construire un dispositif cohérent, applicable et mesurable.
Une approche transversale
Nous analysons conjointement les enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux, organisationnels et de gouvernance afin d’éviter une démarche limitée à quelques actions isolées.
Un accompagnement sur mesure
Le périmètre, les priorités et le niveau d’accompagnement sont adaptés à votre activité, à la taille de votre organisation, à vos ressources et à votre maturité RSE.
Des recommandations opérationnelles
Chaque constat est transformé en actions concrètes, hiérarchisées selon leur importance, leur faisabilité et leur capacité à produire des résultats durables.
Un pilotage mesurable
Les actions sont associées à des objectifs, des responsables, des échéances et des KPI RSE afin de suivre leur avancement et d’évaluer les résultats obtenus.
Nos tarifs
Combien coûte un accompagnement RSE ?
Le coût s'adapte à la taille de votre entreprise, à vos objectifs RSE et au niveau de structuration souhaité — de la petite structure jusqu'à la RSE intégrée dans la stratégie globale.
RSE Simple
2 000 – 5 000 € HT
Diagnostic + plan d'action, TPE/PME
- Diagnostic RSE initial (E, S, G)
- Identification des enjeux prioritaires
- Plan d'actions priorisé (10 à 20 actions)
- Charte RSE basique
- Restitution et kit de communication
Le plus choisi
RSE Structurée
5 000 – 15 000 € HT
PME 20 à 200 collaborateurs
- Diagnostic + analyse de matérialité
- Stratégie RSE + feuille de route
- KPI RSE + tableau de bord durabilité
- Déploiement actions (accompagnement 3 mois)
- Rapport RSE + communication externe
- Sensibilisation équipes incluse
RSE Intégrée
15 000 €+ HT
+ 800 – 2 500 €/mois d'accompagnement
- RSE intégrée dans la stratégie globale
- Déploiement complet multi-services
- Reporting ESG / CSRD inclus
- Accompagnement certification RSE
- Pilotage mensuel continu
Tarifs indicatifs — un devis personnalisé vous est remis sous 48h selon votre périmètre exact.
Qu’est-ce que la RSE en entreprise ?
La RSE, ou Responsabilité Sociétale des Entreprises, consiste à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux, éthiques et économiques dans les activités et les décisions de l’entreprise. Elle permet de mieux maîtriser ses impacts et de construire une performance plus durable.
Comment mettre en place une démarche RSE dans une entreprise ?
La mise en place d’une démarche RSE commence généralement par un audit de l’existant et l’identification des enjeux prioritaires. L’entreprise peut ensuite définir ses objectifs, construire un plan d’action, désigner les responsables et sélectionner les KPI RSE nécessaires au suivi des résultats.
Que comprend un audit RSE d’entreprise ?
Un audit RSE analyse les pratiques existantes, les impacts de l’activité, les risques, les attentes des parties prenantes et le niveau de maturité de l’organisation. Il aboutit à l’identification des priorités et à la construction d’une feuille de route adaptée à l’entreprise.
Quels sont les principaux exemples d’actions RSE ?
Une entreprise peut notamment réduire ses consommations et ses déchets, améliorer les conditions de travail, développer l’égalité et l’inclusion, renforcer ses achats responsables, prévenir les risques éthiques ou encore associer ses collaborateurs et partenaires à sa démarche. Les actions doivent être choisies selon les enjeux réels de l’organisation.
Quels KPI RSE une entreprise doit-elle suivre ?
Les KPI RSE dépendent de l’activité et des priorités de l’entreprise. Ils peuvent concerner les consommations d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre, les déchets, l’absentéisme, la formation, l’égalité professionnelle, les achats responsables ou l’avancement du plan d’action RSE.
Le reporting carbone suffit-il pour structurer une démarche RSE ?
Non. Le reporting carbone permet de suivre une partie des impacts environnementaux, mais la RSE couvre également les enjeux sociaux, sociétaux, éthiques et de gouvernance. Il doit donc être intégré à un dispositif de pilotage plus global.
Pourquoi faire appel à un accompagnement RSE ?
Un accompagnement RSE permet de structurer la démarche, de hiérarchiser les priorités et de transformer les constats en actions concrètes. Il aide également l’entreprise à définir des indicateurs pertinents et à organiser le pilotage des résultats dans la durée.
Prêt à structurer votre démarche RSE ?
Que votre entreprise souhaite réaliser un premier audit RSE, formaliser sa stratégie, construire son plan d’action ou améliorer le suivi de ses KPI, Complianz System vous accompagne avec une démarche adaptée à votre activité, à vos priorités et à votre niveau de maturité.