Identifier les dysfonctionnements
Repérez les responsabilités mal définies, les problèmes de coordination, les doublons et les points de blocage qui ralentissent l’activité ou fragilisent l’organisation.
AUDIT GLOBAL & CONSEIL STRATÉGIQUE
Audit organisationnel d'entreprise : identifiez vos leviers de performance
Nous analysons votre organisation, vos processus, vos outils et votre gouvernance afin d’identifier les dysfonctionnements qui freinent votre activité. Vous obtenez un diagnostic objectif et un plan d’action priorisé pour structurer durablement votre entreprise.
Diagnostic adapté à votre organisation
Audit sur site ou à distance
Plan d’action concret et priorisé
Ce que vous obtenez
En sortie d'audit
Vous comprenez pourquoi votre entreprise n'est pas aussi performante qu'elle pourrait l'être, et vous savez exactement quoi faire pour y remédier.
2–4
semaines
100%
sur-mesure
1
plan d'action
En moyenne, nos clients récupèrent 15h/semaine après optimisation
Un audit global adapté aux enjeux de votre entreprise
Selon votre situation, notre intervention peut porter sur le fonctionnement actuel de votre organisation, sa structuration ou les décisions stratégiques nécessaires à son développement.
Audit organisationnel
Analysez le fonctionnement réel de votre entreprise : répartition des responsabilités, processus internes, méthodes de travail, outils utilisés et circulation de l’information. Nous identifions les dysfonctionnements, les risques et les leviers d’amélioration prioritaires.
- Organisation et responsabilités
- Processus et méthodes de travail
- Outils et circulation de l’information
- Dysfonctionnements et points de blocage
Structuration & gouvernance
Clarifiez les rôles, les responsabilités et les circuits de décision afin de construire une organisation plus fluide et plus solide. Nous vous aidons à structurer votre gouvernance et vos méthodes de pilotage en fonction de vos objectifs de croissance.
- Répartition des rôles
- Circuits de décision
- Organisation des équipes
- Indicateurs de pilotage
Création & développement d’entreprise
Sécurisez vos choix dès la création ou lors d’une nouvelle phase de développement : modèle économique, organisation interne, outils, processus et priorités stratégiques. L’objectif est de construire une entreprise structurée et capable d’évoluer durablement.
- Modèle d’organisation
- Choix des outils
- Processus essentiels
- Priorités de développement
Notre périmètre d'intervention
Ce que comprend notre audit d’entreprise
Notre audit croise analyse organisationnelle, étude des processus, évaluation des outils et vérification des principaux risques. Chaque intervention aboutit à une restitution détaillée et à un plan d’action adapté aux priorités de votre entreprise.
Analyse et diagnostic
Entretiens approfondis
Nous échangeons avec la direction et les collaborateurs concernés afin de comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise, les difficultés rencontrées et les objectifs poursuivis.
Analyse organisationnelle
Nous étudions la répartition des rôles, les responsabilités, les circuits de décision, la coordination entre les équipes et les éventuelles dépendances internes.
Audit des outils
Nous évaluons les logiciels, systèmes et méthodes utilisés afin d’identifier les outils inadaptés, les doublons, les ruptures d’information et les possibilités d’interconnexion ou d’automatisation.
Analyse des processus
Nous cartographions les principaux processus de l’entreprise pour repérer les tâches répétitives, les étapes inutiles, les points de blocage et les sources d’erreurs.
Évaluation de la performance
Nous analysons les objectifs, les indicateurs et les méthodes de pilotage existantes afin de mesurer l’efficacité de l’organisation et d’identifier les leviers d’amélioration prioritaires.
Vérification de la conformité
Nous repérons les principaux risques organisationnels, numériques et réglementaires susceptibles d’affecter l’activité, sans limiter l’analyse à une seule norme ou réglementation.
Livrables
Restitution détaillée
Nous vous remettons une synthèse claire des constats, des dysfonctionnements identifiés, de leurs conséquences et des opportunités d’amélioration relevées pendant l’audit.
Plan d’action structuré
Chaque recommandation est hiérarchisée selon son niveau de priorité, son impact, sa complexité et son délai de mise en œuvre afin de vous fournir une feuille de route réellement exploitable.
Pourquoi nous choisir
6 raisons de réaliser un audit organisationnel de votre entreprise
Un audit organisationnel permet de prendre du recul sur le fonctionnement réel de votre entreprise et d’identifier les actions prioritaires à engager selon votre situation.
Optimiser les processus
Analysez chaque étape de vos processus afin de supprimer les tâches inutiles, réduire les erreurs et fluidifier la circulation de l’information entre les équipes.
Renforcer la gouvernance
Clarifiez les rôles, les responsabilités et les circuits de décision pour améliorer le pilotage de l’entreprise et limiter sa dépendance à certaines personnes.
Préparer une levée de fonds
Présentez aux investisseurs une organisation structurée, des processus maîtrisés et une feuille de route cohérente avec vos objectifs de développement.
Structurer la croissance
Faites évoluer votre organisation, vos outils et vos méthodes de travail pour absorber une augmentation de l’activité sans multiplier les erreurs ni les pertes d’efficacité.
Sécuriser une transmission
Formalisez le fonctionnement de l’entreprise, réduisez les dépendances au dirigeant et facilitez la reprise de l’activité par un acquéreur ou un successeur.
Notre méthode
Comment se déroule un audit organisationnel d’entreprise ?
Chaque audit est adapté à la taille, au fonctionnement et aux objectifs de votre entreprise. Notre méthode repose sur quatre étapes, du cadrage initial jusqu’à la remise d’un plan d’action opérationnel.
-
1
Diagnostic initial
Nous échangeons avec la direction afin de préciser vos objectifs, les difficultés rencontrées et le périmètre de l’audit. Cette première phase permet d’identifier les équipes, processus, outils et documents à analyser.
-
2
Analyse terrain approfondie
Nous recueillons les informations auprès des personnes concernées, étudions les documents disponibles et analysons le fonctionnement réel de l’organisation. L’intervention peut être réalisée sur site, à distance ou selon un format hybride.
-
3
Rapport d’audit et recommandations
Nous synthétisons les constats, les dysfonctionnements, les risques et les leviers d’amélioration identifiés. Chaque recommandation est expliquée et reliée à ses conséquences concrètes sur l’activité.
-
4
Plan d’action et accompagnement
Nous transformons les recommandations en une feuille de route priorisée selon leur urgence, leur impact et leur complexité. Complianz System peut ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre des actions retenues.
Le périmètre, le calendrier et les modalités d’intervention sont définis avant le démarrage de la mission. La durée dépend notamment de la taille de l’entreprise, du nombre de personnes interrogées et de l’étendue des processus étudiés.
Méthode structurée
en 4 étapes
en 4 étapes
Nos tarifs
Quel est le prix d’un audit organisationnel d’entreprise ?
Le tarif d’un audit dépend de la taille de votre entreprise, du périmètre étudié, du nombre de personnes interrogées et de la complexité de votre organisation. Nos différentes formules permettent d’adapter la profondeur de l’analyse à vos besoins.
Audit Flash
Prix fixe 1 500 € HT
1 journée d’intervention
Pour qui ?
- Entretiens dirigeants & N-1
Périmètre étudié
- Diagnostic organisationnel express
- Limité à 1 journée d’intervention
Livrables inclus
- Rapport de synthèse (10-15 pages)
- 5 recommandations prioritaires
Accompagnement
- Restitution orale (1h)
Le plus choisi
Audit Complet
Prix fixe 3 000 € HT
3 à 5 jours d’intervention
Pour qui ?
- Entretiens toutes équipes
Périmètre étudié
- Audit organisationnel complet
- Analyse processus & outils
- 3 à 5 jours d’intervention
Livrables inclus
- Rapport approfondi (30-40 pages)
- Plan d’action priorisé
Accompagnement
- Restitution CODIR (2h)
Audit Stratégique 360°
Prix fixe 8 000 € HT
2 semaines d’intervention
Périmètre étudié
- Audit 360° : organisation + stratégie
- Benchmark & analyse concurrentielle
- Analyse financière incluse
- 2 semaines d’intervention
Livrables inclus
- Plan de transformation sur 3 ans
Accompagnement
- Accompagnement mise en œuvre (1 mois)
- Suivi mensuel (3 mois)
Un audit organisationnel consiste à analyser le fonctionnement réel d’une entreprise : répartition des rôles, processus internes, outils, circulation de l’information, gouvernance et méthodes de pilotage. Il permet d’identifier les dysfonctionnements et de construire un plan d’action priorisé.
Un audit peut être utile en cas de croissance rapide, de difficultés de coordination, de baisse de performance, de réorganisation, de transmission, de levée de fonds ou lorsque les outils et processus ne sont plus adaptés au fonctionnement de l’entreprise.
Le périmètre peut inclure l’organisation des équipes, les responsabilités, les circuits de décision, les processus, les outils numériques, les indicateurs de performance et certains risques réglementaires. Il est défini avec vous avant le démarrage de la mission.
Le prix dépend notamment de la taille de l’entreprise, du périmètre étudié, du nombre d’interlocuteurs concernés et de la complexité de l’organisation. Complianz System propose plusieurs niveaux d’intervention ainsi qu’un devis personnalisé pour les besoins spécifiques.
La durée varie selon le périmètre de la mission, la disponibilité des interlocuteurs et la quantité d’informations à analyser. Le calendrier prévisionnel est défini avant le démarrage de l’audit.
Oui. Selon les besoins, l’audit peut être réalisé à distance, sur site ou dans un format hybride. Les modalités sont définies en fonction des documents à étudier, des entretiens nécessaires et du fonctionnement de votre entreprise.
Les livrables dépendent de la formule choisie. Ils peuvent comprendre une synthèse des constats, l’identification des dysfonctionnements et des risques, des recommandations personnalisées ainsi qu’un plan d’action hiérarchisé.
Oui. À l’issue de l’audit, Complianz System peut vous accompagner dans la réorganisation des processus, l’évolution des outils, l’automatisation, le développement de solutions métier ou l’approfondissement des sujets de conformité. Cet accompagnement reste facultatif et fait l’objet d’un périmètre distinct.
Obtenez un pré-devis pour votre audit d’entreprise
Décrivez votre organisation et le périmètre que vous souhaitez analyser. Vos réponses nous permettront de mieux comprendre votre besoin et de vous orienter vers une prestation adaptée.
- Demande sans engagement
- Périmètre adapté à votre entreprise
- Échange préalable avant toute proposition définitive
Le résultat obtenu constitue une première estimation. Le périmètre, les modalités d’intervention et le tarif définitif sont validés avec vous avant le démarrage de l’audit.
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Nos experts analysent votre entreprise et vous remettent un rapport d'audit actionnable sous 5 jours. Premier échange gratuit, sans engagement.
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