Pack Direction stratégique externalisée

Un consultant intervient souvent sur un sujet défini, livre une recommandation, puis s’arrête. Une direction stratégique externalisée s’installe dans la durée : elle prépare les arbitrages, suit les priorités, challenge les projets et maintient un rythme de décision. Le besoin n’est plus seulement de savoir quoi faire, mais de décider et de piloter dans le temps.

Vous n’embauchez pas un directeur à temps plein. Vous réservez une capacité de direction : regard transverse, préparation des décisions, coordination et suivi. Le dirigeant reste décisionnaire et responsable. C’est une fonction de direction qui existe réellement, sans créer un poste salarial supplémentaire.

Non. Nous analysons, challengons, proposons des scénarios et suivons l’exécution. L’arbitrage final et la responsabilité des décisions restent au dirigeant ou à la direction. Notre rôle est d’améliorer la qualité et la vitesse de vos décisions — pas de nous substituer juridiquement ou opérationnellement aux dirigeants.

Oui, selon le niveau d’accompagnement. Nous préparons les instances (ordre du jour, données, décisions attendues, points de vigilance) et pouvons y participer pour challenger et cadrer les arbitrages. Vous restez maîtres de l’instance et des votes.

Oui. Nous ne remplaçons pas nécessairement vos experts internes ou externes (cabinet, agence, DSI, juristes, managers). Nous aidons à aligner leurs interventions sur les mêmes objectifs et les mêmes priorités, pour que le dirigeant ne soit plus le seul point de convergence.

Une phase initiale de 3 mois est recommandée : diagnostic et installation, puis pilotage et premières décisions, puis mesure et stabilisation. Une fonction de direction ne se construit pas en un mois. Ensuite, l’accompagnement se poursuit au mois le mois, avec une revue tous les 3 mois pour maintenir, renforcer, réduire ou passer en autonomie.

Cela dépend de la capacité réservée. Le niveau essentiel correspond typiquement à un point mensuel ; le niveau renforcé à un pilotage bimensuel, plus la préparation des instances. S’y ajoutent des points courts et des analyses à la demande lorsqu’une décision structurante ne peut pas attendre. Le nombre exact est fixé au cadrage, pas dans un forfait figé.

Oui. Les réunions ne sont pas le cœur de la mission : la valeur se joue aussi entre les points — préparation, notes d’aide à la décision, tableau de bord, registre des décisions, coordination des experts et suivi des actions. C’est précisément l’un des facteurs qui font varier le tarif.

Nous cadrons le besoin, aidons à choisir ou aligner le bon expert, et suivons le chantier au niveau direction. Les prestations opérationnelles ou projets spécialisés (conformité, SI, digital, IA, etc.) sont budgétés séparément lorsqu’ils dépassent le rôle de direction stratégique.

Oui. Tous les 3 mois, nous nous demandons si la mission est encore utile au niveau actuel. Les décisions possibles sont : maintenir, renforcer, réduire, ou passer en autonomie. Nous n’avons pas intérêt à rester plus longtemps, ni plus présents, que ce dont vous avez réellement besoin.

Par des indicateurs de direction, pas par le nombre d’heures passées : temps moyen d’arbitrage, part des projets stratégiques dans les délais, nombre de projets actifs simultanément, KPI business retenus, décisions réellement exécutées, et niveau de dépendance au dirigeant. L’objectif est de changer la qualité des décisions, pas de « venir discuter deux heures par mois ».